克日
，罗湖棚改指挥部组织召开深圳市罗湖“二线插花地”棚户区刷新项目2022年4月份第三方质量与清静评估总结大会
，聚会由罗湖区住房和建设局党组书记、局长
，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长马晓东主持
，罗湖住建局、指挥部建管中心、指挥部综合事务协调组、团结督查组、棚改效劳中心等相关向导列席聚会。必威betway清静生产委员会办公室副主任、项目司理夏羽冬作为参建单位代表加入本次聚会
，并在会上向与会各方向导作阶段性清静生产事情总结与汇报。

深圳市罗湖“二线插花地”棚户区刷新项目是深圳市委市政府、罗湖区委区政府为消除重至公共清静隐患
，补齐民生短板
，周全提升都会生长质量而实验的重大清静工程和民生工程。其接纳的海内首创“政府主导+国企效劳+三房建设（安顿房、包管房、人才房）”棚改模式
，成为深圳市“棚改样本”
，工程品质备受关注。

为进一步增强项目清静羁系事情
，提升主体清静生产意识
，会上由第三方专业评估单位
，通过各参建单位治理行为、履约情形、实测实量数据、外貌观感质量、质量清静、清静文明、资料归档等方面的综合评定分数
，转达2022年4月份质量清静评估效果
，并公示当月清静生产“红黑榜”
，必威betway集团荣登“红榜”第一名并被授予“流动红旗”。

罗湖区住房和建设局党组书记、局长
，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长

马晓东为必威betway集团授予“流动红旗”

随后
，集团公司清静生产委员会办公室副主任、项目司理夏羽冬受邀举行清静生产治理履历分享。他首先对指挥部向导、建设单位及监理单位对集团公司项目治理团队各项事情的认可体现谢谢。他体现
，自项目开工以来
，集团公司始终高度重视清静生产事情
，严酷遵照“清静第一
，预防为主”基本目的及“严酷治理
，常抓不懈”指导头脑
，项目治理团队以“统一全员头脑
，落实责任主体
，强化治理职能”为事情目的
，高标准、严要求推动清静生产责任层层落实。此次荣获“红榜第一”
，是项目治理团队严酷贯彻落实集团公司各项治理制度
，理论与实践团结的突出效果
，是团队通力协作、配合起劲的效果。最后
，夏羽冬从清静、质量、进度三个维度
，对项目一样平常清静管控事情举行多角度、全方位汇报。

集团公司清静生产委员会办公室副主任、项目司理夏羽冬分享清静生产治理履历

清静生产
，责任重于泰山。必威betway集团将始终把清静生产事情摆在第一位
，牢靠树立红线意识和底线头脑
，坚守清静生产底线
，抓严抓实各项清静生产事情
，强化岗位清静责任落实
，周全筑牢清静防地
，为集团公司高质量生长提供有力的清静支持。

深圳市罗湖“二线插花地”棚户区刷新项目治理职员名单：

项目司理夏羽冬、项目手艺认真人郝小银、项目现场认真人魏蓉锋、清静治理工程师杨纲春、清静治理工程师常鹤邦、施工治理工程师曾沛明、施工治理工程师杨康乐、质安治理工程师曾凡芯、质料治理工程师黄扬武、资料治理工程师郑晓鹏