凝心聚力，立异生长——在必威betway集团立异谋划钻研会上的总结讲话（必威betway集团董事长吴繁华）
凝心聚力，立异生长
——在必威betway集团立异谋划钻研会上的总结讲话
必威betway集团董事长 吴繁华
各人下昼好！2017年9月8日、9日这两天来自必威betway集团和池州工业园公司的治理团队、来自天下各地的区域司理、分公司司理和工程治理优异代表齐聚必威betway工业园，配合出席必威betway集团立异谋划钻研会，配合钻研集团立异谋划阶段的战略和生长路径。首先我代表公司董事会向体贴和支持我们企业康健生长的列位向导和列位同仁体现衷心谢谢！向出席聚会的列位嘉宾致以亲热的问候！
在本次聚会上必威betway集团首创人、党委书记汪家玉老向导给我们作了精彩的主题讲话——《不忘初心，立异生长》，他为我们回首了中国装饰行业30多年的生长历程，围绕必威betway集团立异生长的四个主题“立异谋划、工业化要素、绿色装饰、工业化生长新模式”睁开了精彩的演讲，让各人受益匪浅。本次钻研会，另外尚有8位同志从差别的事情专业角度，为各人作了精彩的专题分享和思索，让我们再一次以热烈的掌声体现谢谢！
两天的钻研座谈会，各人踊跃讲话，建言献策，来自天下各地的区域司理、分公司司理纷纷都作了讲话，各人的讲话很是好。整个聚会我们有专人纪录，专人认真整理和归纳�；岷笪颐腔岚严煊Φ慕ㄒ檎砗�，回去做好专题分类研究，团结市场和工业园生长路径，整合资源，优化上下游工业链，增进必威betway集团和必威betway工业园未来更好地生长。
办妥必威betway工业园，是我们配合起劲的目的，立异谋划生长战略是未来公司起劲实践的久远偏向，立异无止境，我们需要继续做好生长妄想，重点解决生长中的难点和难题，相互学习和借鉴，在我们全集团规模内形成学习兴企、文化强企的优异气氛，我们只有一直地学习、一直地自我提升，才华顺应新时期、新市场、新情形和新生态。
立异谋划掌控企业未来生长的命脉。为确保立异谋划之路走得更快、更稳、更好，我们建设了必威betway工业园立异生长研究会，希望通过研究会的事情为公司立异生长提供前沿信息，提供决议参考，提供专业指导。
立异谋划笼罩公司每一个谋划�？�，本次聚会围绕公司焦点竞争力、专业化生长蹊径、市场结构、分支机构治理、工程细腻化治理、工业园配套生长、修建装配化生长、财务规范化治理、人才战略、机关治理等焦点专题举行了深度剖析和普遍钻研，为公司立异谋划渗透每一个谋划环节指明晰生长偏向和详细行动。
为了必威betway集团未来的生长需要，我通过总结公司生长的历史履历，并团结现阶段装饰行业的生长趋势，就企业未来立异谋划和整体生长思绪做一个总结性讲话。
一、确立企业未来立异生长的两大目的
必威betway集团现在也面临修建装饰行业的强烈竞争，因此必需要承继“见人之所共见，思人之所未思”的理念，认真思索企业的立异生长之路。
必威betway集团未来的生长始终要坚守“不忘初心，立异生长”的理念，公司要向前走，但不可遗忘走过的路；走得再远、走到再绚烂的未来，也不可遗忘一经的历程，只有不遗忘公司为什么出发，才华持之以恒，坚韧不拔，有始有终。为了公司越发优美的未来，我们在企业谋划中必需要通过一直的厘革转型、自我立异、自我更新、自我批判，健全企业自我驱动生长机制。
必威betway集团立异谋划生长理念是三任董事长传承接力的效果，第一任汪家玉董事长一直把控着立异谋划、开拓生长，第二任朱飚董事长重点肩负着整合资源、同营生长，我作为第三任董事长要确保立异生长落到实处。企业在改制重组后，全公司上下要统一头脑，坚定信心，凝心聚力，同营生长。要确立公司立异谋划阶段的两大生长主体。
一是确立弘扬、夯实必威betway集团企业文化生长的总体妄想。坚持用“三弘扬三夯实”的原则指导公司的生长，以立异谋划为焦点引领公司生长。要弘扬深挚的必威betway企业文化，夯实企业可一连生长的头脑基��；要弘扬奋进的拼搏精神，夯实立异生长的事情基��；要弘扬规范的治理理念，夯实跨越生长的制度基础。
二是确立必威betway立异谋划的近期目的与中恒久生长目的，共筑必威betway梦。公司的短期目的是力争在尽可能短的时间内将必威betway集团打造为上市装饰企业；公司的久远目的是将必威betway集团打造为最受尊重的修建装饰百年品牌。
二、公司未来的立异战略在指导头脑上要坚持“四个团结”，立异与历史传承相团结、立异与稳健生长相团结、立异与工业配套相团结、立异与真抓实干相团结，通过一直立异，提升企业的焦点竞争力。
（一）立异与历史传承相团结
经由31年的生长，公司积累了系列规范化治理制度和富厚的治理履历，积淀了富厚的企业文化，积累了一批企业生长人才。因此，立异必需以传承为基石。
1、要传承必威betway首创人的拓荒精神，拼搏精神，贡献精神，这些是必威betway人一直前进的动力之源。
2、要传承必威betway奇异的企业文化：我们要传承敢于拼搏的军旅文化，制度治理、责任审核的治理文化，守条约重信用的诚信谋划文化，静水流深的哲理文化，立异创业的平台文化，上善若水的价值文化，整合成员工自觉认同的行为文化，引领企业立异生长。
3、要传承规范的治理制度：要传承必威betway集团规范的治理制度，在四个认真、四个强化、四个到位、四个取胜、三变事情目的、三级审核制度等制度基础上，强化落实，立异完善，引领企业规范生长。
4、要传承优异的企业品牌：要传承企业恒久谋划积累的有形资产和无形资产、优异的市场口碑、企业品牌，确保必威betway精品工程、优异信誉、市场价值等发挥光大，铸就百年品牌，引领企业可一连生长。
在传承的基础上，我们要一直提升必威betway人的进取精神、专业精神；一直富厚必威betway企业文化；一直优化必威betway治理制度；一直提升必威betway企业品牌附加值。
（二）立异与稳健生长相团结
要捉住机缘、乘势而上，聚焦主业、做精主业、做强主业，协力推动集团在一连康健生长的轨道上稳步前行。同时要通过优化谋划模式，立异工业结构，优化治理制度，引发人才活力，提升企业效益，起劲实现“弯道逾越”和“换挡逾越”。
（三）立异与工业配套相团结
工业园作为公司第三步生长战略的焦点基地，施展着增进实验转变经济增添方法，增进集团的公共修建装饰、修建幕墙的设计及施工主业做专、做精、做强、做大；构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套效劳的主要作用。必威betway工业园在经由6年边投产边谋划，积累了许多生长治理履历，打下了优异基础。我们希望依赖主业增添的发动和提升，对必威betway上游工业链带来效益上的增添、投资回报的增添。从目今的情形看，目今比去年的预期显着好转，工业园已往已经建成的厂房所有投入了运营。工业园的立异生长对我们主业的推动具有很是主要的作用，有了工业园这个上下游生态链，我们公装营业的增添会有坚实基础。我们做公装，就可以对业主做出怎样包管工期、怎样包管质量的郑重允许，因此在市场竞争中能形成显着的供应链优势。
必威betway池州工业园现在已经建成集装饰质料生产加工及研发于一体的大型现代化工业园，为业主提供了一系列配套生产效劳。同时，工业园研发中心也为修建装饰工业化的生长提供了强有力的手艺支持。未来工业园的立异要围绕绿色工业基地、修建装饰工程装配化基地、智能化制造基地、新型环保质料生产基地等专业定位，在规范工厂治理制度、优化质量管控流程、本钱管控系统、信息化治理手段、职员增效治理等主要环节一直立异。
（四）立异与真抓实干相团结
在提倡立异的同时，我们必需要真正做到真抓实干、实事求是、严谨扎实、一丝不苟地干实事、求实效；必需具有知难而进、锲而不舍的韧劲，战胜谋划中的难题和波折。
三、立异谋划战略的内在是掌握好“四个焦点”，来确立必威betway集团立异谋划的近期目的和中恒久目的。
立异谋划要掌握好“四个焦点”，理念立异、企业转型立异、内控制度立异、人才机制立异。
（一）理念立异
我们要做到理念立异，就应当凭证时代生长趋势和行业生长特点，形成新的视角、新的要领和新的头脑模式，实现突破和逾越。
（二）企业转型立异
1、要在市场结构上转型立异。在驻足优势市场与开拓新兴市场上转型立异。我们要继续扩大在天下规模内的优势区域市场，凭证国家新兴经济生长结构，拓展新的优势区域市��；凭证国家一带一起结构，做精做深西北、福建、广东等区域市场。同时我们要继续牢靠已有的香港、澳门等外洋市场，着力拓展马来西亚、印度尼西亚等东南亚区域的国际化市场。
2、要在企业生长特点上转型立异。继续牢靠企业的室内外修建装饰专业优势，要在专业化向多元化生长上转型立异。要施展公司在古板优势专业板块的焦点竞争优势，起劲拓展新的营业板块，探索定制家装、修建装配化、上下游供应链配套工业、互联网家装和金融营业等全新多元化领域的生长。
3、要在设计营业生长上立异。要从整个工程建设工业价值链的角度思索并拓展设计营业，以设计为龙头整合设计资源，实现设计发动施工营业模式的转型立异，从而实现设计整合与突破，以此提升公司主业生长。
4、要在工业化配套生长上转型立异。工业园要起劲整合资源，在工厂化生产向修建装配化上转型立异，要在公司营业生长的配套营业上转型立异，在未来智能制造等配套领域上转型升级。
5、要在工业康健生长上转型立异。要起劲增进与高校、科研机构、设计公司等主体建设产学研一体化的共生模式；要在绿色装饰、科技装饰、智能装饰上转型立异。
（三）内控制度立异
1、市场营销机制立异
要坚持市场先导，谋划至上的营销理念，在市场营销政策、市场营销方法、市场营销手段、市场营销步队、市场营销资源整合、营销绩效奖励模式等方面全方位建设顺应市场生长、无邪高效的营销系统。
2、项目治理模式上立异
立异项目治理制度，让项目治理班子与企业共担危害、共享利益，力争增进企业和员工的利益最大化。立异内部目的审核制、项目治理手艺输出制、内部竞标制、合资人制等多种有利于提升效益、提升品质的治理模式。
3、财务管控制度立异
财务管控立异要凭证新的会计准则、实现财务治理规范化、要顺应税务政策调解的需要，优化财务管控制度，提升财务治理手段，合理管控财务危害、立异财务投融资渠道。
4、信息化治理立异
通过信息化治理立异，起劲实现企业治理决议的网络化、智能化；优化公司营业流程；提升供应链治理水平；一直拓展治理信息系统新功效，建设危害治理信息系统，提高企业危害管控能力。建设并完善电子商务系统，或使用第三方电子商务系统，开展物资装备采购和劳务分包，降低本钱；增强企业诚信治理信息的完善及历程控制。
5、机关综合效劳立异
机关综合效劳在跟踪效劳、导向效劳、署理效劳、优质效劳的基础上要一直立异，要继续探索一站式效劳、专业效劳、限时效劳、定点效劳、资源效劳、前沿效劳等新的效劳要求，一直提高效劳质量。
（四）人才机制立异
1、要在员工绩效分派机制上立异：凭证市场和企业生长需要，建设新型的的薪资分派机制，建设科学的绩效审核体制。
2、立异拓宽公司高管资源整合能力的渠道。
3、要在专业手艺人才和工匠的作育机制上立异：要建设人才步队作育机制，尤其是企业稀缺人才资源的引进和作育。要探索工程一线的工匠步队的作育机制，整合人力资源，包管人尽其才，留住人才。
至此，必威betway集团立异谋划钻研会圆满的完成了所有的聚会议程。本次聚会深化了立异引领未来的主题，明确了必威betway集团的未来生长目的，统一了头脑，明确了偏向。我们深刻熟悉到立异是每个企业生涯和生长的唯一出路，只有一直的立异，才华使企业坚持长盛不衰的生命力。立异从实质上讲，是一直追求卓越，一直追求生长的理念，是通过科学前进和手艺厘革实现增添方法转变、培育新的增添点。我们必需看到，由于移动互联网、云盘算、物联网等手艺的迅猛生长，新一轮的信息革命，必将富厚修建装饰工业的效劳内容，拓展修建装饰工业的效劳规模，提升修建装饰工业的效劳质量，必将攻击现有修建装饰企业的营业模式，促学习建装饰工业形态的转变。若是我们时时刻关注这些转变，不实时跟进、改变惯常、立异与之相顺应的手段、要领、路径，不实时把新的科技效果应用于设计、制造、施工和治理，为消耗者创立新的需求，指导新的消耗方法，开拓新的市场，那么，我们就会损失赖以生产和生长的市场。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需马不停蹄！希望以本次聚会为契机，公司各套班子及全体员工，不忘初心传承生长，凝心聚力共创未来。只要有刻意和毅力，我信托，必威betway的未来，一定是无所不可的！再次谢谢各人！同时也祝愿出席聚会的列位嘉宾、同仁身体康健、事情顺遂！
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